“中金財(cái)富”是中金公司旗下財(cái)富管理業(yè)務(wù)品牌，是中國(guó)財(cái)富管理行業(yè)的先行者，2020年報(bào)披露，中金公司財(cái)富管理2020年度收入達(dá)到56.2億元，同比增長(zhǎng)71%，占中金公司總收入的24%；2020年管理的客戶(hù)資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到2.6萬(wàn)億元；高凈值個(gè)人客戶(hù)資產(chǎn)達(dá)到6725億元。中金公司財(cái)富管理2020年擁有的客戶(hù)數(shù)也達(dá)到369萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)13%，高凈值客戶(hù)數(shù)2.6萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)32%。
01
轉(zhuǎn)型新態(tài)勢(shì)，研發(fā)新要求
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為證券行業(yè)添加了新動(dòng)能，但突如其來(lái)的疫情爆發(fā)，使得行業(yè)無(wú)接觸經(jīng)濟(jì)需求快速增加，也讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出了無(wú)限可能。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下，證券行業(yè)紛紛加大了IT建設(shè)投入，并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。
為支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中金財(cái)富從未停止過(guò)建設(shè)IT系統(tǒng)的步伐。然而，公司雖自2018年開(kāi)始試行雙模IT，但產(chǎn)品交付周期與效率距離互聯(lián)網(wǎng)公司、頭部券商有較大差距；龐大的IT組織對(duì)多團(tuán)隊(duì)并行與跨團(tuán)隊(duì)便捷協(xié)作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)快速迭代的業(yè)務(wù)需求，對(duì)項(xiàng)目的交付質(zhì)量、源代碼的安全管控等提出了新的要求。為使IT研發(fā)協(xié)同更加敏捷高效，提升交付效率和交付質(zhì)量，2021年中金財(cái)富引進(jìn)了藍(lán)鯨DevOps研運(yùn)一體化解決方案，從研發(fā)效能入手開(kāi)啟了中金財(cái)富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
02
平臺(tái)建設(shè)，支撐業(yè)務(wù)閉環(huán)體系
中金財(cái)富一直致力于持續(xù)為用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而業(yè)務(wù)的快速更新和穩(wěn)定交付離不開(kāi)底層平臺(tái)的支撐，中金財(cái)富采取一體化體系建設(shè)方案，以藍(lán)鯨DevOps平臺(tái)為核心打造研發(fā)部門(mén)所需要的持續(xù)集成、持續(xù)部署能力，同時(shí)基于藍(lán)鯨平臺(tái)的原子能力，集成現(xiàn)有工具，提升自動(dòng)化運(yùn)維能力，建設(shè)數(shù)據(jù)度量分析平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為支撐，持續(xù)優(yōu)化，助力研發(fā)交付敏捷轉(zhuǎn)型落地。
明確建設(shè)思路和方案后，中金財(cái)富腳踏實(shí)地，采取分步實(shí)施策略，通過(guò)流程+工具+度量三方面的建設(shè)，為企業(yè)打造成熟的DevOps能力體系，構(gòu)建IT支撐環(huán)、業(yè)務(wù)支撐環(huán)、業(yè)務(wù)服務(wù)環(huán)三大閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)組織“業(yè)務(wù)、信息、價(jià)值”全貫通，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1）業(yè)務(wù)貫通——敏捷組織流程建設(shè)
中金財(cái)富轉(zhuǎn)型第一步，是敏捷組織建設(shè)和流程的規(guī)范化。建立適用于各類(lèi)型業(yè)務(wù)形態(tài)的交付流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是研運(yùn)體系有序運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。通過(guò)部署DevOps平臺(tái)，建設(shè)流程管理體系，以規(guī)范的交付流程為敏捷化轉(zhuǎn)型的逐步推進(jìn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)各團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，小步迭代保障業(yè)務(wù)貫通以及研發(fā)流程穩(wěn)定、有序進(jìn)行。
2）信息貫通——DevOps工具體系整合
DevOps建設(shè)從來(lái)都不是工具的簡(jiǎn)單引入，傳統(tǒng)證券行業(yè)在漫長(zhǎng)的信息系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，大量工具、模塊的重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)孤立、信息不流通使得原有的IT系統(tǒng)逐漸臃腫，各種不同工具甚至成為累贅。中金財(cái)富將現(xiàn)有的敏捷協(xié)作工具平臺(tái)進(jìn)行能力復(fù)用，并接入到藍(lán)鯨平臺(tái)中進(jìn)行納管，將數(shù)據(jù)在底層平臺(tái)全打通，重新賦能研運(yùn)工具。為企業(yè)構(gòu)建起橫向貫通的DevOps工具體系。
3）價(jià)值貫通——數(shù)據(jù)度量體系建設(shè)
企業(yè)數(shù)據(jù)度量體系的建立，對(duì)于衡量企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值是不可或缺的，通過(guò)對(duì)研發(fā)過(guò)程“全生命周期”的數(shù)字化度量，實(shí)現(xiàn)“組織價(jià)值貫通”，為上層領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃組織轉(zhuǎn)型目標(biāo)和把控研發(fā)流程全局，提供有力的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。通過(guò)度量體系的建立，反哺研發(fā)團(tuán)隊(duì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，使新的研發(fā)交付模式實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
03
持續(xù)交付，迎接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變新未來(lái)
數(shù)字化業(yè)務(wù)加速邁進(jìn)，中金財(cái)富始終走在轉(zhuǎn)型前列，此次攜手嘉為藍(lán)鯨，大大提升了研發(fā)交付的效率和質(zhì)量，未來(lái)還會(huì)更大范圍的推廣并應(yīng)用平臺(tái)的能力。嘉為也將持續(xù)不斷為中金研發(fā)體系賦能，致力于幫助中金財(cái)富最大化提升研發(fā)效能，強(qiáng)化DevOps成熟度能力，建立高效研發(fā)運(yùn)營(yíng)體系。嘉為將以多年行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，鑄造中金研運(yùn)之力，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型新未來(lái)！
客戶(hù)感言
「此次引入藍(lán)鯨DevOps平臺(tái)，從研發(fā)效能入手開(kāi)啟了中金的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，大大提升了研發(fā)交付的效率和質(zhì)量。」
中金財(cái)富
